華為九死一生背後,這個“瘋子”才是破局“王炸”
1993年,清華大學碩士畢業的餘承東進入還屬國內小公司的華為。他性格激進,做事瘋狂,為人直爽,不懼權威。在華為任職期間,他曾兩次豪賭,成功改變了華為的發展軌跡。
第一次豪賭:推動華為進入CDMA市場
20世紀90年代,華為還只是通訊裝置領域的小公司。當時的主流技術是CDMA,被少數國際巨頭壟斷。餘承東看到CDMA的前景,力排眾議,遊說任正非大膽進入CDMA市場。在任正非的支援下,餘承東帶領團隊攻堅克難,花5年時間自主研發無線通訊產品。起初產品在國內難以立足,只能開啟歐洲市場。連續3年獲利微薄,團隊士氣低迷。終於,華為在歐洲獲得第一單大訂單,隨後迅速開啟市場,成為行業翹楚。2008年,華為成功研發出第四代基站,引領通訊技術進入4G時代,也讓華為在全球通訊領域佔據領先地位。
餘承東第一輪豪賭,讓一個小公司成為行業領軍企業,對華為發展影響深遠。他展現出識時務的判斷力和踏實研發的執行力。任正非給予餘承東信任和支援,兩人合作無間,成就華為輝煌。
第二次豪賭:建立消費者視角,搶佔智慧手機市場
進入21世紀,智慧手機市場繁榮,許多企業加入競爭。而華為一直停留在為運營商提供裝置的角色,沒有自己的品牌手機。任正非不看好手機市場,曾禁止員工再提手機業務。但餘承東看到手機對企業發展的重要性,主動請纓執掌手機事業部。任正非不得不讓他一試。
餘承東面對員工普遍悲觀和技術瓶頸,還是迎難而上。他調動員工士氣,與技術團隊天天討論如何做出易用產品。經過反覆試錯和鉅額投入,華為終於在2014年有了亮眼銷量。隨後華為手機銷量節節上升,產品品質大幅提高,在2018年已經成為全球第二大品牌。如果沒有美國的打壓,華為有可能超過三星成為世界第一。
餘承東第二輪豪賭,讓華為成功轉型,從企業市場進入消費者市場,奠定手機業務基礎。他洞察行業機遇,以使用者為中心,帶領華為實現二次騰飛。
美國打壓下的生死局,餘承東再次立於破局風口
2019年,美國全面打壓華為,切斷其晶片供應鏈。在重重困局中,華為面臨公司生死存亡的威脅。任正非低調錶示,只求“活下去”。而餘承東再次挺身而出,帶領團隊自主研發作業系統鴻蒙。
華為從零開始,投入巨資組建數千人團隊。餘承東作為總指揮,每天督促進度,糾正方向。研發過程極為艱辛,過去成功的經驗難以複製,團隊多次陷入迷茫。在餘承東的鼓舞下,大家咬牙堅持,終於在兩年時間內推出首個版本。
鴻蒙系統具有開源、多裝置適配、安全可控等特點,不僅支援華為手機,也可服務其他品牌。它是中國科技自主創新的重要標誌,對國產軟體生態起到積極推動作用。截至2024年,鴻蒙系統的裝置連線數量已經超過8億,正式成為全球頂級移動OS之一。
在最困難時刻,餘承東再次以超凡毅力和戰略眼光,突破重圍,開啟局面。他已經是華為的“王炸”,能三番四次改變局勢,救華為於水火。鴻蒙系統的成功,也讓中國科技實力得到全面的提升。
餘承東的精神,體現華為人不服輸的品格
回顧華為發展歷程,餘承東起到關鍵作用,他敢於創新,敢於突破,與任正非高度契合,成就華為輝煌。他身上體現出華為人的精神風貌:
第一,識大勢,與時俱進。每當行業面臨變革,餘承東都能準確把握機遇,帶領華為轉型換道,保持領先。
第二,銳意進取,敢於爭第一。餘承東追求卓越,不滿足原地踏步。他將華為目標定為行業第一,用實力說話。
第三,自主創新,獨闢蹊徑。外部不提供技術,餘承東就組建團隊自主研發。哪怕困難重重,也不輕言放棄。
第四,埋頭苦幹,兢兢業業。餘承東身先士卒,與團隊同甘共苦,發揚精益求精的工匠精神。
第五,堅定自信,百折不撓。外界質疑都不能動搖,持續給予團隊正能量,化危為機,開拓新境界。
正是這種精神,支援華為在困境中頑強生存,在競爭中不斷領先。它體現著中國企業的責任擔當,也代表著中國科技的不斷進步。華為的發展也是民族品牌成長的縮影,充滿奮鬥史詩色彩。
作為華為的靈魂人物,餘承東用實際行動踐行初心，詮釋了開拓進取的精神。他對華為貢獻卓著,值得每一位華人敬佩。讓我們學習他的奮鬥精神,在各自崗位上創造出色業績,為國家科技進步繼續努力!