如果敗家子有排行榜，正邦集團林印孫的兒子林峰可能排名全國第一。
2020年老爹把正邦集團交給他時，林家是江西省的首富，坐擁320億財富。兒子接班一年後，正邦就倒欠了銀行348億，把整個林家賣光了還不夠還錢。
平均一天敗9500萬，兒子究竟是怎麼做到的？
先說結論：正邦賭錯了豬週期。
他爹在位時，碰上了2018、2019、2020豬肉價格的暴漲，每斤豬肉從十幾元漲到了二三十，像上海這樣的大城市甚至可以賣到40元。
可別小看豬肉，遇上行情好的時候，賣豬比賣房要賺錢。畢竟房子不是人人要買，豬肉是天天要吃。
趁著豬肉價格暴漲的東風，正邦集團成為江西省首家市值破千億的企業，林印孫跟著賺了320億，晉升江西首富。
志得意滿的林印孫感覺這輩子值了，決定在高光時刻退休，把董事長的位置交給了兒子林峰。
但在退休之前，他給兒子挖了個大坑。林印孫對外放話說要做“中國豬王”：1年賣1億頭豬，並把市值做到1萬億。
為了實現這個目標，正邦向銀行借了600多億，四處瘋狂搶母豬、仔豬，又租了很多養豬場，出手相當闊綽，價格比同行高30%。
兒子林峰是位80後，接班後總要做點什麼吧？於是，他決定帶領正邦向高科技轉型。
養豬能有什麼高科技？有個錘子高科技！
正邦轉型高科技的措施就一條，把“正邦集團”的名字改成“正邦科技”，然後多招聘點大學生裝飾門面。
在三線城市南昌，正邦給應屆畢業生開出了底薪9000的高薪，在公司幹了十幾年的養豬能手工資才12000元。這樣的工資在南昌很優厚了。
這批人才進入公司後，主要負責融資工作。什麼槓桿、保險、證券抵押、小額貸款……把能用的金融工具搞了個遍，老員工說他們都快把養豬場辦成銀行了。正邦的負債率也從20%多躥升到七八十。
寫到這裡真想感嘆一句：我們有很多很好的公司，全被金融害了，盲目擴張，導致負債率過高，自有資金不足，一旦有風吹草動立馬出問題。
正當兒子準備發展點AI養豬、大資料監控等花活時，豬肉的價格突然崩了，一路下滑，結束了三年的大牛市，進入下降週期。
2022年，正邦養一頭小肥豬的成本要1500元，售價卻僅有1100元。捂著不賣吧，每天吃飼料也要上千萬的花銷，賠得更多。
思來想去，正邦硬是頂著賣一頭虧400元的壓力，清空了800萬頭豬，暴虧32億，加上人工水電，貸款之類的成本，全年虧了快100億。
到了2023年更慘，正邦的資金鍊斷裂，連買飼料的錢都沒了！發生了小豬仔餓死在養殖場的悲劇。
另一邊，正邦自營的飼料廠卻偷偷賣飼料給其他養豬場，賣飼料的錢不會計入公司收入，而是被幾個老闆的親戚私分掉了。
據老員工介紹，正邦是一家裙帶關係非常嚴重的公司，公司各個部門都安插著老闆家的親戚，不管工作能力如何，只要是親戚，進廠就當官。
反正養豬也不要文化知識，管理崗給誰幹不是幹？肥水不流外人田嘛！
正邦的員工在業內名氣很臭，以貪汙、搞錢、內鬥著稱。別的養豬場都不願意僱傭正邦的員工。
頗具黑色幽默的是，最後拯救正邦的人是林印孫最瞧不起的人：雙胞胎集團的鮑洪星。
俗話說同行是冤家，鮑洪星與林印孫的創業軌跡高度重合，都是80年代末、90年代初辦飼料廠，攫取到第一桶金，轉而進入養殖業的。兩家公司相距不過1公里。
由於相互搶生意，林印孫與鮑洪星之間有大量的積怨，林稱鮑是“膽小鬼，土包子”。
但恰恰是“膽小鬼，土包子”讓鮑洪星笑到了最後。在豬肉價格高漲時，鮑洪星沒有盲目擴張、沒有找銀行借錢，做生意全是用自有資金，從來不碰金融，也沒想過上市的事情。
鮑洪星覺得做家族企業挺好的，上市了，拿了別人的錢，就要聽別人的話。自己的企業自己不能做主，那還有什麼意思。
在林印孫坐擁320億成為江西首富時，鮑洪星身價才60億，更被林瞧不起了。但人家的60億是實實在在的60億，不欠銀行的錢。
等到林印孫撐不下去了，放眼整個江西，唯一有能力、有條件接手正邦的只有鮑洪星。無奈之下，林也只能接受被“冤家”收購的結局。
去年夏天，雙胞胎集團的會計、管理人員陸續進駐到正邦，開始摸底調查。從此，林印孫人再也沒踏入過公司一步，所有事由兒子處理。
想想這兒子也挺倒黴的，江西首富沒做幾天，倒是成了全國敗家速度最快的富二代，還要擦老爹的屁股，親手把企業交到“冤家”手上。
80後的壓力，真的挺大的。
作者：江左佑安
